能当领导的人，不管你服不服，总有自己的一技之长。在单位大小当个领导，一般都非常自信，记得有个心理学家说过：“每个人天生都是自大狂”。如果头上再戴上一顶乌纱帽，从自信发展到自负，甚至自大，也就不足为奇了。
领导，尤其是掌握决策权的领导，一般分成三种，第一种是民主管理，科学决策型；第二种是优柔寡断，缺少主见型；第三种是刚愎自用，独裁武断型。
第一种领导属于优秀的管理者，其决策一般比较科学合理，因为是人才，所以各单位都普遍短缺。
第二种领导给人感觉比较窝囊，属于庸才执政，难以担当重任，在目前竞争比较激烈的官场，这种人很难长期站住脚，除非有极强硬的“靠山”。
第三种领导在现实生活中则大量存在。这种领导一般有一定的业务水平，也懂得一些管理知识，一旦掌握决策权，再加上身边“马屁声”不断，往往不知不觉就发展成“独裁武断”。
在一个单位供职，先要摸清自己的顶头上司属于那种类型。聪明的人一般不轻易对上司的决策说“不”。如果是第一种类型的领导，其决策由于建立在民主的基础上，一般不会有什么大问题，所以适时称赞领导决策英明正确也是无可非议的，且不属于拍马屁。如果领导决策明明正确，有人却非要显摆自己比领导还高明，对领导的决策说三道四，这种人就是不知天高地厚、自讨没趣的傻子。如果是第二种类型的领导，其最后决策不论正确与否，最好不要说“不”，这种“窝囊型”领导自尊心都比较强，心眼比较小，跟这种领导较真，只能自己倒霉。
对三种领导，就要格外小心翼翼了。
最近读《二战风云人物与重大战役》一书，书中写了这样一件事：苏德战争初期，斯大林实行的是“寸土必守，坚守现在阵地实施反攻”的作战理念，而时任总参谋长的朱可夫却认为应该“收缩兵力，然后实施反攻击”。由于朱可夫与斯大林当面发生分歧，并顶撞了斯大林，而被撤消了总参谋长职务。
最后战局的发展证明了朱可夫的作战理念是正确的。所幸的是一向专断的斯大林慧眼识才，朱可夫反而得到了斯大林的充分信任。
朱可夫是个幸运的人，但这样的事情在现实生活中却太少了。
最有代表性的就是三国里的曹操，经常听不进不同意见，自己决策失误造成兵败，却要杀了提合理化建议的谋士。这就现象其实在不少单位普遍存在。
一般讲，与第一种类型领导一般比较好处，在决策前尽可充分发表自己的意见，多准备几套策划方案供领导选择。一旦领导做出最后决策，就要坚决执行；与第二种领导也不难处，决策前多提意见和建议，但一定不要着急，对自己认为正确的应该坚持，这样很有可能将自己的意见转化为领导最后的决策。如果领导最后的决策不是最好的，甚至是错误的，切忌不要在当面和背后进行批评，以防被小心眼的领导记恨，把由于领导决策失误造成的“灾难”转嫁到自己头了。
与第三种领导相处，最好少言多听。这种类型的领导在决策前一般自己都已形成了一套完整的方案或看法，所谓征求意见，只是走走形式而已。其实领导最想听的就是符合或赞成自己想法的意见。因此，遇到这种情况，如果领导还没有说出自己的意见，最好这样表态：“领导说怎么办就怎么办，我坚决同意”。如果领导明确提出了自己的意见，最好这样表态：“领导的意见非常正确，我觉得很好，没有什么其他不同意见”。
这样做虽然有点滑头，但也是自我保全的上策。反正决策对与错都是领导的事儿，工作干好了，是领导的功劳，工作出了差错，也是决策者自己承担后果和责任。
道理很简单，我们不是朱可夫，领导却可能是曹操。
