在北京乃到全国的装裱界，提起王春凤的大名，可谓无人不知。她带领企业从名不见经传直至成为北京地区装裱界龙头企业仅用了一年时间，将传统作坊式装裱改革成大车间流水线作业，创造了装裱业的“神话”。
王春凤有一段名言：决策者与员工的工作关系是友情的延续，双方的友情就像装裱字画，通过层层迭加、粘贴，才会变得牢不可破。决策者应以友情联系员工，让员工在心情愉悦的环境中工作、成长、进步，长此以往，与企业同舟共济，自能为企业排忧解难、荣辱与共。
情同手足，无坚不摧
“情同手足”是王春凤信奉的至理名言。在王春凤的工作环境中，看到的永远是一团和气。王春凤像只活泼的喜鹊，来往穿梭于装裱车间的角角落落，所到之处，笑声不断，数十人的技术队伍伴随着她爽朗笑声“蚕食”着剩余的活计，往往未等感觉工作乏味，便大功告成。有时，王春凤更像一支打气筒，为疲劳的员工输入饱满的激情。在这里，看不出谁领导谁，王春凤就像一个补缺者，哪里缺人手哪里就有她的身影，她把大家当成自己家中一员，大家把她当成知己朋友。
曾有人指责王春凤作为领导没正型，怎能让员工于嘻笑中干工作？长期以往，岂不变得无组织无纪律？！岂料王春凤竟蹦出一句令人啼笑皆非的话：“谁不知道我有几斤几两啊，装什么蒜？！”足看出她做人的坦荡。
事实胜于雄辩，王春凤所带的团队不仅不稀拉，而且工作效率极高，面对堆积如山的装裱活，大多是一鼓作气，如风卷残云般完成，令同行惊叹“望尘莫及”。
谈及诀窍所在，王春凤有一大套理论：“和气生财，世人皆知，但实际做起来着实不易。一般决策者有意无意地在员工面前端着官架子，必定与员工形成“油水”的关系，油浮于水，员工与决策者不交心，大家干工作犹如逢场作戏，企业永远没有凝聚力；如果决策者与员工不设防，情同手足，说话掏心窝子。将心比心，员工也会以诚相待，则企业内部形成合力，自然坚不可摧。
无论亲疏，待遇平等
王春凤的麾下多其兄弟姐妹，但外人却无法分辨，缘何？却是待遇平等的缘故。王春凤说，一般家族式企业往往开头辉煌，但大多难逃倒毙的噩运，原因居多的是亲朋执政，人为造成亲疏远近。更有甚者，亲朋之间争权夺利、勾心斗角、瓜分财物，最终导致员工离心离德，难与企业同生死，则企业必亡。牢记前车之鉴，避免用人为亲，是企业常青的重要因素之一。“说白了，企业惟有人尽其才，方可百战百胜，每个决策者都想挖掘发挥员工的潜能，但如何令员工心悦诚服去接受挖掘才是核心。实践证明，只有达到亲如一家，员工才会知无不言。将友情延续到工作的角角落落是我成功的法宝。”
在车间，王春凤的亲哥哥和亲弟弟均安排在一线，与其他员工“同吃一锅饭，同举一杆旗”，没有特殊照顾，与员工没有亲疏之分。只有晚上回到家中，一家人才尽享天伦之乐。
亲兄弟对王春凤的安排令行禁止，系敬畏还是礼让？惟王春凤能解释清楚：“兄弟对我的安排言听计从，是因我与员工的手足情深有关系。所有的员工都发自内心尊重我，让着我，亲兄弟怎可站在大家对立面？”
为打造友情氛围，王春凤对所有新员工管吃管住、带薪学习，在北京，这种礼遇相当少见。对于学有所成的员工，想自立门户者，王春凤均尊重对方意愿，并长期给予技术扶持。“现在经我培训的有600余人，有10余人在装裱界开始崭露头角。”
身先士卒，众志成城
作为企业的顶梁柱，每当有攻坚战时，王春凤必身先士卒，公司第一桶金的采掘成功，便来源于王春凤的初生牛犊不怕虎：“开公司前，我工作的单位正研究一项黄金宣纸装裱新工艺，客户订单来了后，老板认为工艺难，做不好要赔钱，自动放弃。但好奇心让我坚持把这项工艺研究成了。客户的活，目前就我能做。”王春凤的话里带着自豪。
2008年，被29届奥组委批准并列入第六届“北京2008”奥林匹克文化节主题活动的《中华奥运梦》圆梦FA书画公益大赛组委会授权王春凤的团队独家装裱主创作品。因作品长数百米，高2米有余，装裱起来难于登天。手下技术人员噤若寒蝉，仅能作壁上观，无人敢上手一试。王春凤先未发表言论，而是围着作品转了一圈，做到心知肚明，而后挥刷上阵……自然，装裱大师李玉田的关门弟子所裱的作品因技术含量高而获得专家一致认可。
2010年，亚运会的一些产品也独家授权由他们制作。通过近几年国内众多主流媒体的报道，王春凤和她的北京金枫基业一举成名，奠定了在装裱界的地位，以贵金属装裱、仿古裱等为主打产品，年产值上千万，成为京城装裱界一面旗帜。
王春凤坦言，自己的成功与开发每个人的潜能有直接关系，“我以真心待员工，员工拿企业的事情当自家的事，尽心竭力自在意料之中，我以友情换真情，才获得‘众人拾柴火焰高’的效果，说到底，这是大家帮衬我。”